【网易态度公开课】维意定制欧阳熙：捕捉下一个风口
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，网易前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
第二个主要原因：态度越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。准备充分，公开个风意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
当然，课维口很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。每一届奥运会都希望惊艳全球，意定阳熙新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，制欧但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
参照系是非常好的概念，捕捉但在现实中最难获得的是现实世界的数据，捕捉一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，网易除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，网易几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
《思考，态度快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
公开个风尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。比如，课维口如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，意定阳熙但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。卡尼曼强调，制欧需要用参照系来替代个人的主观估计。
此外，捕捉大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，网易最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，网易这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
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